近500家专卖店关闭,魅族打磨梦想机的代价有点大

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2011年1月1日,无数的粉丝焦急地排在另有一一两个手机直营店门口等着新旗舰开卖。

虽说和每年的ipone手机ipone手机ipone手机ipone手机发售盛况很像,但这群人并删剪都是果粉,大伙在消费电子的江湖里有个人所有所有的称谓,「煤油」,也你什儿 魅族的粉丝。煤油们在这里心急火燎等候的是大伙心中的梦幻之机M9,一台屏幕分辨率与ipone手机ipone手机ipone手机ipone手机 4相同、处置器配置与Galaxy S系列相当的国产Android旗舰机。而这你什儿 魅族手机获得铁杆粉丝支持的另有一一两个缩影。

配置足够高、价格还算公道、可能「梦想」而附上的一丝文艺气息,魅族手机为社 在么在看删剪都是追求理想的年轻人的好选者,再换成国内智能手机「逢精必抢」的传统,每次新机发售前排在各个魅族专卖店前的长龙也就先要理解了。

作为另有一一两个九零后、九五前的中年人,我身边有不少大伙删剪都是在学生时代通过魅族过后结束用上的智能手机。玩手机、折腾系统、上论坛和JW理论也是这群人课余最喜欢干的事情。

但不知从多会儿起,「魅族」在这群人的日常谈话中老出的次数先要少,大伙的手机也在不经意间换成了其它品牌。

先要说这是可能删剪都是魅族粉丝必然要走的从激进到平和的演变之路。

对于「煤油」而言,上文提到,大伙你都还都后能 在新品发售时去排队的专卖店有一种 特殊意义。联系到大伙老会 在空闲的时间去那此店里同店员交流,魅族专卖店对于大伙一定程度上有了宗教场所的由于。

香火鼎盛的宗教,庙宇不让少;销售火爆的品牌,店面不让少。

虽不比主打线下市场的OPPO、vivo的二三十万家店铺,魅族的线下店面也达到了21150我家。你什儿 ,你什儿 数字最近在急剧减少。

PingWest品玩从代理商处获得的消息显示,魅族此前21150家左右的专卖店可能关了1150多家。单从你什儿 数量来看,魅族的线下甚至整体铺货渠道都老出了很大的问題。

大伙向接近魅族的相关人士进行了求证,这位知情人士表示:「可能魅族、魅蓝的品牌拆分,由于线下专卖店业务(包括代理商、督导、导购)等资产也被分成两半。魅蓝要求个人所有所有体系内的代理商重新开店,换掉魅族招牌。你什儿 店在年底都将调整。」

当然,在回答中,他也承认,魅族你什儿 标志性的专卖店,如深圳华强北店,可能不赚钱,在今年被关闭了

即便实际上的专卖店数量先要大的波动,魅族的问題依然不容小觑,你什儿 这问題还和魅族产品的关系莫大。

最近一段时间,与魅族手机关系最紧密的新闻关键词是「降价」。为迎击刚发布的红米手机5和红米手机5 Plus,魅蓝Note6降了价。当然,对魅族影响更大的是旗舰机PRO 7的价格跳水,其起售价从一过后结束的28150元,在发布两个月然后,B2C电商的售价来到了1699元,与降价前的魅蓝Note6相同。而在更便宜的C2C电商上,这款魅族旗舰机不让11500元就能搞懂。

从前用来提高品牌溢价的旗舰机竟在发布后不久就跌得和走量的千元机另有一一两个价格,其由于你什儿 奇怪,稍微熟悉产业的人都能想到,库存积压严重(有报道称是150万,但相关人员表示,实际不止),还不能大降价来清仓,即使从前的价格可能不赚钱甚至是亏钱。

后置「画屏」、质感不错的金属拉丝后盖工艺、扎实的做工……魅族PRO 7暂且一款删剪没亮点的产品,但那此小亮点在「全面屏」的缺失和PRO 7所使用的MTK处置器手中删剪都是值一提——设计平庸、性能羸弱,是魅族PRO 7得到最多的评价。从前的表现对于一款起售价28150元、最高达到40150元的国产旗舰,能非要直接判定不合格了。

回望魅族的机海,从最初的M9/MX/MX2到后续的MX3/MX4 Pro,那此魅族旗舰机的实质和PRO 7大致是类似于的,亮点不少、缺点你什儿 少。但那此产品先要遭遇PRO 7窘境的由于是,一则,它们个人所有所有的问題从前就相对轻微,比如那此产品采用的删剪都是口碑和表现相对较好的三星处置器;更为重要的是,它们都身指在另有一一两个靠着亮点和小细节就能卖得不错的时代,那时的市场竞争激烈程度是难以望现时项背的。

现在的消费者不让可能手机看多漂亮的呼吸灯就泪流满面,你什儿 会用一下Smartbar就激动得非要自持。比起细致末节的复杂性到位,大节上的把控更为重要。智能手机市场发展到现在,早已删剪都是依靠小聪明就能玩转的行业了。

上月初,美国总统访华给科技行业带来了另有一一两个大新闻:美国高通公司与vivo、OPPO以及小米三家中国手机厂家分别发表声明非约束性的关于芯片采购的谅解备忘录,三大品牌未来三年向高通采购价值总计不低于120亿美元(约合796亿元人民币)的部件,其中三家品牌签约额均为40亿美元。

消息一出,舆论均惊叹于120亿美元你什儿 天文数字。而你什儿 数字也代表着如今智能手机行业经营上的一大趋势,厂家还不能具备大规模调动资源、强有力控制供应链的能力。

显而易见的是,索尼的CMOS、三星/JDI的屏幕、高通的处置器删剪都是优先供应OPPO、vivo、小米。这并删剪都是空穴来风,为了优先满足OPPO、vivo的订单,三星显示在2015年11月撤除代理商在OPPO和vivo两家国产厂商AMOLED中小尺英寸面板出货权,改由三星个人所有所有直供。「大者恒大」的马太效应正在显现。

你什儿 对规模较小的厂家更为不利的是,据行业内内外部人士透露,供应商现在删剪都是求另有一一两个月货款两清。现在的小厂家魅族和锤子都难以做到另有一一两个月两清。好在锤子找到了成都市政府的荫庇,而魅族则先要先要好的运气,大伙所在的珠海还有另有一一两个更强大的对手攫取着政府的支持,那你什儿 格力。关于这主次,这里不再做展开。

一款成功的产品手中是战略决策、研发、营销、渠道、公关全方位的成功。但魅族在几乎每另有一一两个重要环节删剪都是从前那样的失误。由此,小失误累计起来,量变引起质变,就成了大麻烦。

在黄章拉来阿里的投资时,有媒体解读,魅族不再是另有一一两个家族式企业。但然后另有媒体指出,不仅黄章在魅族内内外部指在着董事会主动权,黄家的人也把控着魅族的重要部门,魅族本质依然是另有一一两个家族企业,也依然是「黄家的魅族」。

后续在前华为终端CMO、原TCL手机中国区总裁杨柘入职时,魅族也进行了业务架构调整,成立魅族、魅蓝、Flyme事业部。

魅族品牌高端,负责企业形象和利润;魅蓝形象入门,负责公司的规模和份额。从前「分家」的出发点是好的,但黄章粗暴地把魅蓝魅族分开,却由于人员拉帮结派内耗严重。

而曾为华为Mate 7打出「爵士人生」Slogan的杨柘加盟并负责魅族事业部市场营销相关业务及团队管理时,为PRO 7设计的是「双瞳如小窗,佳景观历历」。

此句化用自凯罗(GottfriedKeller)《晚歌》(Abendlied)起句:「双瞳如小窗(Fensterlein),佳景收历历。」不可谓不文雅,但也足够拗口,难以形成记忆点。

更为重要的是,从前的宣传语与魅族此前一贯的科技鲜品定位不相符,丢失了然后的铁杆煤油,又非要吸引更多的国学拥趸,十几个 你什儿 得不偿失。

你什儿 ,作为公司的战略制定者,黄章在明知道品牌溢价过低的状况下,强行用平庸的产品拉高价格,由于资金流受损。同样是来自内内外部人员的透露,做手机硬件实质不挣钱的魅族,目前最大收入来自Flyme的盈利。这也就解释了为那此现在的Flyme会有先要多的广告。

2018年是魅族的第十五周年,依然想继续做梦想之机的黄章在论坛上可能自曝,你什儿 年的旗舰机名称就叫「15」。

「15」要成型,黄章和魅族可能经受不起更多的「失误」了。